Angajat sau antreprenor

Publicat la 2015-02-27 19:36:12, in categoria Sfaturi pentru antreprenori

Antreprenoriatul – lungul drum la care multi anagajati viseaza

A curs si va mai curge multa cerneala pe aceasta tema, antreprenor versus angajat, noi dorim sa o dezbatem din punctul nostru de vedere, de consultanti in afaceri. Clientii nostri sunt antreprenori existenti, sau chiar fosti salariati, care merg pe calea propriei afaceri, insa la fel de des intalnim administratori, care isi lichideaza firma, iar experienta ne ajuta sa avem un punct de vedere bine format. Exista articole care creeaza o lume de visuri pentru salariatii, care isi deschid un start-up. Este adevarat, exista multe intreprinderi de succes, initiate de tineri cu aspiratii mari! Acestea s-au concretizat deoarece antreprenorii, dincolo de o idee mareata, au avut si alte argumente in dezvoltarea firmelor lor. Antreprenoriatul se poate transforma in libertate si independenta pentru intreprinzator, in timp,  prin viziune, munca, planificare si resurse initiale. De la mitul antreprenorului liber si bogat peste noapte, pana la materializarea abundentei mult dorite, este un drum lung in care multi se impiedica.

Prin acest articol, dorim sa-i informam in mod realist pe tinerii intreprinzatori, care infiinteaza un start-up si sa-i determinam sa depuna un efort mai mare in planificarea afacerii pentru maximizarea sanselor de succes. 

Mituri ale multor angajati despre antreprenori cand vizeaza optiunea de a-si infiinta o firma

• Antreprenorul munceste cand are chef.  Un antreprenor trebuie sa munceasca la maxim, de dimineata pana seara, iar cheful trebuie sa tina toata ziua. Mai mult chiar, trebuie sa se organizeze si sa devina din ce in ce mai eficient.
• Imediat ce  deschid o afacere, vor avea mai multi bani.  Total neadevarat. La inceput, pentru a demara afacerea, orice firma are nevoie de investitii. Exista o perioada mai lunga, sau mai scurta, in care antreprenorul trebuie sa sustina financiar afacerea, aspect pe care il vom detalia in acest articol.
• Antreprenorii fac doar ce le place.  Antreprenoriatul implica multe sarcini anoste, plictisitoare, sau pe care nu ii place sa le faca, dar trebuie sa le duca la bun sfarsit. Mai mult chiar, pentru rezultate bune, trebuie sa faca bine orice lucru marunt.
• El nu trebuie sa dea socoteala in fata cuiva. Intr-adevar, antreprenorul nu mai are sefi in fata carora sa raspunda, ca nu si-au dus sarcina la capat. Este chiar mai rau, el trebuie sa raspunda in fata clientului, celui care da bani. In cazul in care ceva nu merge bine, antreprenorul poate primi cea mai aspra penalizare, aceea de a nu  primi banii, astfel incat antreprenorul trebuie sa devina cel mai dur critic al sau.
• Cand va avea angajati, se va purta intr-un fel anume cu salariatii (mai rau sau mai bine).  Odata ajuns antreprenor, responsabilitatile si prioritatile se schimba. Relatia angajat – angajator este bidirectionala si implica respect si responsabilitate in ambele sensuri. Nu exista retete universale, exista situatii, iar ele depind de oameni, posibilitatile financiare, de conjunctura legislativa si multi alti factori, pe care trebuie ca un angajator trebuie sa ii ia in considerare si sa le previzioneze.

Diferenta intre vis si reusita

Un articol recent arata ca 90% dintre societatile comerciale se inchid in primii 5 ani de la infiintare. Realitatea este si mai dura de atat, intrucat aproximativ 50% dintre start-up-uri esueaza in cursul primului an de functionare.

Aceasta situatie ingrijoratoare pentru unii analisti economici, dar realista si normala pentru alti specialisti in economie de piata, poate avea origini tocmai in asteptari nerealiste ale unora dintre antreprenori, precum cele pe care le-am descris mai sus. Este important sa ii placa ce face, este util sa cunoasca domeniul de activitate in care va activa. Pentru reusita sunt necesare intr-adevar viziune, curaj si determinare, dar succesul nu depinde doar de aceste aspecte. O afacere, indiferent de profilul de activitate, necesita sustinere financiara o perioada de timp, pana ajunge la punctul de rentabilitate. Timpul pentru a rentabiliza afacerea, in functie de domeniul de activitate al afacerii si al concurentei existente, variaza de la cateva luni, pana la 2-5 ani.  

Curentul optimist nu ajuta un start-up sa adune gramezi de bani si, sub nicio forma, peste noapte. Cel mai mare atuu pe drumul succesului este strategia pe termen lung. Planificarea afacerii trebuie sa includa si cele mai rele scenarii, iar antreprenorul trebuie sa fie pregatit sa aiba resurse sa-si sustina afacerea pe o perioada indelungata. Trebuie ca dincolo de costurile initiale de infiintare – autorizare si investitia initiala,  trebuie sa calculeze temeinic cheltuielile recurente. Intalnim des intrebarea “cat costa sa deschid afacerea….”, astfel ca mare parte a celor ce infiinteaza o firma noua se gandesc doar la costurile initiale. Pentru a sublinia repetitivitatea unor plati JuristFirme.ro a descris, in cuprinsul serviciilor, potentiale cheltuieli lunare in functie de specificul fiecarei afaceri.

Adaptabilitatea il ajuta sa se reorienteze cand situatia o cere. Indarjirea de a duce un vis la capat cu orice cost nu se mai numeste afacere.  Flexibilitatea e prietenul antreprenorului cand intervin modificari legislative (este bine-cunoscuta stabilitatea, sau mai bine-spus instabilitatea, legislativa din Romania), financiar globale, sau, pur si simplu, prima strategie nu a functionat.  

Afacerea este un ansamblu, nu parti disparate  

Unii dintre antreprenori pornesc pe drumul antreprenoriatului de la premise clare si stiu la ce se inhama. In schimb exista un numar mare de angajati care se transforma in antreprenori  fiind siguri ca ar fi mai abili decat angajatorul lor atat in relatiile sef-subordonat, cat si in dezvoltarea afacerilor.  

Odata devenit antreprenor au o cu totul alta proiectie asupra unui business. In aceasta postura se confrunta cu necesitatea de a vedea intregul, ci nu doar o parte acesteia. Apar noi situatii, taxe, relatii de coordonare, subordonare si conexe, cheltuieli neasteptate pe care trebuie sa le prioritizeze si sa le rezolve.

Antreprenoriatul poate fi poarta spre independenta financiara. Planificarea si alocarea corecta a resurselor  financiare si umane sunt primi pasi spre reusita si un vis transformat in realitate.

Multumim pixabay.com pentru fotografii!